为深化宁静生产数字化、标准化治理理念 ，推广建设项目宁静生产治理经验结果 ，进一步提升公司宁静生产治理水平 ，6月28日 ，AG环亚集团集团首次在建设项目现场开展支委专题宁静事情会暨2024年二季度宁静领导小组会。
集会组织寓目宁静警示宣传片《机械伤害》 ，转达学习了习近平总书记关于宁静生产的重要论述和对防汛抗旱事情的重要指示精神、《宁静生产法》规则及《广元市生态情况�；ざ讲焓虑榱斓夹∽榘旃夜赜谌险婀岢孤涫盗斓寂疽笄惺底龊糜又醒肷榭霰；ざ讲熳急甘虑榈耐ㄖ肺募� ，支部委员、副总经理母健全宣读关于“6.15”两起宁静事故处分的通知 ，相关项目卖力人就6.15事故作检讨谈话 ，各项目部汇报6月宁静生产事情情况 ，支部委员、副总经理昝学林安排安排7月份宁静生产治理事情 ，支部书记、董事长范文伟作总结讲话。
集会强调 ，一要围绕项目事情动态针对性开展宁静监管 ，将项目生产宁静指数与现场治理人员履责情况关联 ，连续聚焦危害管控 ，盯紧盯牢重点环节 ，着力增强工程、驻地和消防宁静管控 ，压实压紧宁静责任 ，有力推动宁静生产“一岗双责”落实落地。二要实时监测挖掘机、装载机、压路机、塔吊等大型设备隐患 ，抓深抓实“六有”要求 ，连续提升应急能力 ，通过“报、控、救、检、护”五字诀应急要领 ，遇事迅速报告信息、控制现场 ，立即启动应抢救助步伐 ，提升实质宁静。三要连续强化宁静培训 ，普及宁静知识 ，培育宁静文化 ，营造“人人讲宁静、个个会应急”的气氛 ，充分关注生产经营、施工情况、人员状态等变革 ，化隐患于无形 ，灭危害于萌芽 ，筑牢宁静生产“铜墙铁壁”。四要强化项目建设各环节的衔接 ，凭据工程量和施工条件 ，安排安排合理规范的机械设备与施工人员 ，做好防汛防暑步伐 ，做到宁静生产与项目建设两手抓、两手硬 ，以高水平高标准宁静推进项目准时按质完成。